企业文化的特质 - 文化建设 - 四川精彩展示装饰工程有限公司

企业文化的特质是什么

[2019-04-09][四川精彩展示][浏览232次]

历史性

历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展,企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射,企业本身就是创造历史的载体,去讨论先有企业还是先有文化,就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。经济基础决定上层建筑,企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕,挥之不去。可以说,企业文化是历史的产物,必定带有历史的烙印,折射出大到一个时代,一个国家的一定时期,或者一个民族、一个地域,小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来,企业文化一旦形成,也在改造着企业所处的环境,因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织,信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化建设的基础,是已经比较成熟的商品经济理论。

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人本性

企业文化关注的中心,在于对企业中人的因素的管理与激发,虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现,但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足,人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的,所以,企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化建设是一种以人为本的文化,着力于以文化因素去挖掘企业的潜力,尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

复杂性

世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展,所面临的历史阶段、发展程度,以及本身固有的文化积淀都不相同。成功是不能复制的,企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事,或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律,试图找到放之四海而皆准的真理,最终只会害了企业。

动态性

一个企业的企业文化一旦形成,就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化,企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做“呈螺旋式上升状”,这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。僵化的、落后的企业文化也在运动,只是在企业内部的没有经过合理的梳理、整合与提炼的文化因素没有形成良性体系,各种文化因素的冲突正在进行量变的积累。一个优秀的企业的文化体系建成之后,就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力,形成动态开放的系统。

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有机性

企业文化是一个整体有机系统,企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列,各个要素相对独立,各司其职。同时,企业文化又是一个系统工程,是一个严密有序的有机结合体,由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标,那么就不可能不涉及到企业的战略规划;既然以人为本,那么就不可能不涉及到人力资源开发;既然是一种管理方法,那么就不可能不涉及到企业的管理制度……可以说,企业文化今天之所以被管理界推崇倍至,与它的这一性质不无关系。

品牌力的塑造要靠企业文化的支撑。企业文化它表明企业奉行什么样的经营哲学,以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标,企业文化意味着公司的价值观,是现代企业品牌经营的重要内容之一,具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。

品牌本身是一个具有文化属性的概念,文化是品牌识别固有的一面,它是品牌的主要动力。品牌是企业文化的标志,其内涵包括了企业文化的方方面面。品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品,品牌的精神基础是企业文化。企业文化是品牌的灵魂。

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企业文化主要建立在企业管理基础上,这是一个相对比较封闭的系统,主要面向企业内部,主体是人。在长期的经营基础上,企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型,更多的是自发的,都要经历由不自觉到自觉,无系统到系统的过程,需要不断的总结、提炼和提升。

品牌文化主要是企业销售的环节上建立起来的,是一个完全开放的系统,主要面向企业外部,主体是物或可物化的存在。在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划的,在激烈竞争的市场中,给产品一个明晰而独特的定位,塑造鲜明独特的形象,与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合。

NEWS CENTER

文化建设

  • 09
    2019-04

    企业文化的四大结构要素有哪些

    企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
  • 09
    2019-04

    企业文化建设的四种类型是什么

    按照企业的任务和经营方式的不同分为:硬汉型文化,努力工作尽情享受型文化,赌注型文化,过程型文化。
  • 09
    2019-04

    企业文化建设的作用有哪些

    企业文化建设具有导向功能,约束功能,凝聚功能,激励功能,调试功能,激励功能等,企业文化建设为企业的生存与发展发挥重要作用。
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    2019-04

    党建文化建设是什么具有哪些作用

    党建文化建设就是机关党的建设的指导思想、基本理念、组织行为、制度建设、活动形式等一系列内容。机关党组织是党和国家机关中的基层党组织,开展机关党建文化活动是党的建设取得成效的重要途径,是保持基层党组织先进性的重要保证。
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    2019-03

    校园文化建设方案有那些

    1.整合新媒体建设校园文化,合理融合现代文化,合理利用网络媒体的信息综合性、传播快速性、即时活动性的优点,推动校园自身建设的数字化工作和各项基本工作在制度和部门方面结合。通过新媒体建立合作学习平台,促使师生对科技的了解沟通,同时也防止新媒体鱼龙混淆的信息给学生带来负面影响。2.扩大校园文化建设队伍
  • 28
    2019-03

    校园文化建设的常见方法

    1.时代发展新趋势,互联网的快捷便利、实时参与性和实效性,给高校文化带来了挑战。大学文化在网络文化的影响下,促进了改变教育方式的脚步。新的教学方式多元文化输入方法将会改变或代替传统大学文化,怎样融入新时期下的新教学方式、新文化建设方式,成为校园文化建设的重中之重。2.传统校园文化建设存在众多待解难题
  • 27
    2019-03

    企业文化是什么

    企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。它是企业为生产经营管理而形成的观念的总和,是一种以人为中心的企业管理理论。它强调管理中的软要素,其核心是企业价值观。关于企业文化的定义,国内外学者有各种不同的表述。
  • 27
    2019-03

    企业文化建设的原则是什么

    管理学经历了从经验管理到科学管理,再到文化管理的几个阶段。每一次迈进都会引起管理方式的重新建模,把新思想、新方法、新手段和新的组织形式引入到企业中。企业文化与管理相结合,作为管理方式改变的动因和依据,企业文化建设遵循以下三个原则。
  • 27
    2019-03

    企业文化建设的激励作用

    企业文化来自企业管理实践,指的是在一定的社会经济条件下通过企业经济实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的文化管理模式。发源于美国和日本,风靡全球的现代企业文化,是现代企业管理科学理论和管理哲学理念的创新发展。企业文化作为一门独立的学科,它的兴起,至今不过30多年的时间。企业文化之所以引起企业界和学
  • 27
    2019-03

    企业文化的概念是什么

    企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
  • 27
    2019-03

    企业文化建设-企业生存的习俗和礼仪

    杰出而成功的企业都有强有力的企业文化建设,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范;并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化-这一非技术、非经济的因素,导致了这些决策的产生、企业中的人事任免,小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中,由于其文化的强弱,对企业发展所产生的后果就完全不同。
  • 27
    2019-03

    企业文化建设的5个要素

    迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
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