企业文化建设的四种类型是什么 - 文化建设 - 四川精彩展示装饰工程有限公司

企业文化建设的四种类型是什么

[2019-04-09][四川精彩展示][浏览327次]

按照企业的任务和经营方式的不同分为:

1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点

2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。

3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。

4、过程型文化。这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点

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按照企业的状态和作风的不同分为:

1、有活力的企业文化。特点是:重组织、追求革新,有明确的目标,面向外部,上下左右沟通良好,责任心强。

2、停滞型企业文化。特点是:急功近利,无远大目标,带有利己倾向,自我保全、面向内部,行动迟缓,不负责任。

3、官僚型企业文化。特点是:例行公事,官样文章。

按照企业的性质和规模的不同分为:

1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣,缺乏冒险精神,缺乏激励和约束。

2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移,其组织结构缺乏秩序,职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。

3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位,家长式经营,工作人员的激励处于较低水平。

4、大型种植物型。大企业特有。其特点是,不断适应环境变化,工作人员的主动性、积极性受到激励。

按照企业对各种因素重视的程度不同分为:

1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风,金字塔式组织结构,注重对标准、规范和刻板程序的遵循,组织内部缺乏竞争,人们暗地里勾心斗角。

2、职业经理型。工作导向,有明确的标准,严格的奖惩制度,组织结构富于灵活性,内部竞争激烈。

3、技术型。技术专家掌权,家长式作风,着重依赖技术秘诀,职能制组织结构。

NEWS CENTER

文化建设

  • 09
    2019-04

    企业文化建设的作用有哪些

    企业文化建设具有导向功能,约束功能,凝聚功能,激励功能,调试功能,激励功能等,企业文化建设为企业的生存与发展发挥重要作用。
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    党建文化建设是什么具有哪些作用

    党建文化建设就是机关党的建设的指导思想、基本理念、组织行为、制度建设、活动形式等一系列内容。机关党组织是党和国家机关中的基层党组织,开展机关党建文化活动是党的建设取得成效的重要途径,是保持基层党组织先进性的重要保证。
  • 28
    2019-03

    校园文化建设方案有那些

    1.整合新媒体建设校园文化,合理融合现代文化,合理利用网络媒体的信息综合性、传播快速性、即时活动性的优点,推动校园自身建设的数字化工作和各项基本工作在制度和部门方面结合。通过新媒体建立合作学习平台,促使师生对科技的了解沟通,同时也防止新媒体鱼龙混淆的信息给学生带来负面影响。2.扩大校园文化建设队伍
  • 28
    2019-03

    校园文化建设的常见方法

    1.时代发展新趋势,互联网的快捷便利、实时参与性和实效性,给高校文化带来了挑战。大学文化在网络文化的影响下,促进了改变教育方式的脚步。新的教学方式多元文化输入方法将会改变或代替传统大学文化,怎样融入新时期下的新教学方式、新文化建设方式,成为校园文化建设的重中之重。2.传统校园文化建设存在众多待解难题
  • 27
    2019-03

    企业文化是什么

    企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。它是企业为生产经营管理而形成的观念的总和,是一种以人为中心的企业管理理论。它强调管理中的软要素,其核心是企业价值观。关于企业文化的定义,国内外学者有各种不同的表述。
  • 27
    2019-03

    企业文化建设的原则是什么

    管理学经历了从经验管理到科学管理,再到文化管理的几个阶段。每一次迈进都会引起管理方式的重新建模,把新思想、新方法、新手段和新的组织形式引入到企业中。企业文化与管理相结合,作为管理方式改变的动因和依据,企业文化建设遵循以下三个原则。
  • 27
    2019-03

    企业文化建设的激励作用

    企业文化来自企业管理实践,指的是在一定的社会经济条件下通过企业经济实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的文化管理模式。发源于美国和日本,风靡全球的现代企业文化,是现代企业管理科学理论和管理哲学理念的创新发展。企业文化作为一门独立的学科,它的兴起,至今不过30多年的时间。企业文化之所以引起企业界和学
  • 27
    2019-03

    企业文化的概念是什么

    企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
  • 27
    2019-03

    企业文化建设-企业生存的习俗和礼仪

    杰出而成功的企业都有强有力的企业文化建设,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范;并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化-这一非技术、非经济的因素,导致了这些决策的产生、企业中的人事任免,小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中,由于其文化的强弱,对企业发展所产生的后果就完全不同。
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    2019-03

    企业文化建设的5个要素

    迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
  • 27
    2019-03

    企业文化建设的层次与内容

    企业文化建设的层次 第一层面是企业理念,它是企业文化最核心的层面,企业理念也可以被称为企业发展的定位和未来的愿景。 第二层面是企业的核心价值观。它是指明确的做事原则,也就是企业对待员工、对待客户、对待工作的准则。其中包含企业规定的员工价值取向和做事情的行为态度等内容。
  • 27
    2019-03

    成都企业文化建设公司

    文化与消费者作为消费者,每时每刻,我们都在与企业文化打交道。当它们并不属于我们时,这些企业文化最明显、最不同寻常的性质会引起我们的极大兴趣:海尔维修人员整齐的穿着和严谨的作风,麦当劳销售人员的青春活力,宝洁的员工们对公司和企业产品的自豪,华为公司人员专业化的经营方式,各具特色。我们身居其中,更可以感受到企业文化那实实在在的力量。以前,我们由于商品的稀缺而往往只关注产品的数量,后来我们认识到商品
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